Відмова в підвищенні: розмова, якої керівники уникають
Ваш найсильніший інженер не отримав підвищення. Що має зробити ця розмова, на прикладі однієї з наших публічних симуляцій.
Даніель - Senior Engineer і найсильніший інженер команди. Комітет підвищив до Staff Engineer його колегу за вплив на інші команди. Два попередні цикли керівник казав Даніелю «наступного циклу». Тепер Даніель просить про розмову один на один.
Що робить її складною
- Розмови про процес («так вирішив комітет») закривають людину.
- Обіцянка, яку ви не можете виконати, звучить як два попередні цикли.
- «Звісно» і «Усе гаразд» не означають згоди.
- Керівник не може змінити рішення чи запропонувати підвищення зарплати.
Що має зробити розмова
- Чесно почати: назвати конкретний внесок і визнати свої слова «наступного циклу».
- Прямо назвати рішення і справжню причину.
- Спитати, що це рішення означає для нього, і з’ясувати, що стоїть за ввічливими словами.
- Узгодити реальний шлях: розрив, одну дію з іншими командами, вашу підтримку, регулярні зустрічі.
- Попросити його підсумувати домовленість своїми словами.
Розмова вирішує, чи бачить він далі реальне майбутнє в команді.
Цю розмову можна спробувати голосом англійською. Вона триває близько десяти хвилин, а звіт показує, яких цілей ви досягли і як вас почув Даніель.
Спробувати розмову з Даніелем →
Команда SoftTrainer
Чи корисна ця стаття?